מעגל תנופה (FlyCircle) הנו התארגנות התנדבותית של מומחים ומנהלים במטרה לקדם תרבות של שיתוף פעולה בעסקים.
מעגל תנופה הנו מרכז חברתי-עסקי ישראלי וייחודי העוסק בלימוד, פיתוח ויישום שיטות לקידום תוצאות עסקיות דרך שיתופי פעולה הרמוניים ומאוזנים, בתוך ובין אנשים וארגונים..
המעגל, הממוקד בתעשיית הטכנולוגיה הישראלית כפלטפורמה ראשונה ליישום, מהווה מקור לחדשנות דרך יצירת עסקים חדשים והרחבת עסקים קיימים.
החברים במעגל רואים בעשייתם חממה חווייתית לפיתוח שפע כלכלי ושגשוג חברתי דרך טיפוח מערכות יחסים ותרומה הדדית לאורך זמן.
חברי מעגל תנופה רואים בערך "שיתוף פעולה" כתרומה המשמעותית שתהיה למאה ה-21 בקידום העסקים בפרט והחברה בכלל.
פעילות מעגל תנופה כוללת מפגשים מגוונים היוצרים נטוורקינג עסקי ומקדמים תרבות עסקית המשלבת ניגודים משלימים כמו חומר עם רוח, עסקים עם הגשמה עצמית, שכל עם לב, הגיון עם רגש, תכנון מפורט עם אי וודאות ואף מחברת קבלה עם נתינה, לעצמי ולסביבתי.
מטרות (Goals)
- לאפשר לאנשים להבין טוב יותר את הערך הגלום בשיתופיות ובשיתופי-פעולה
- לפתח כלים ומודלים להטמעת שיתופי-פעולה
- להגדיר ולקדם עקרונות של שיתופי-פעולה.
ייעוד (Mission)
לחבר בין אנשים ליצירת שיתופיות המתעצמת מעצמה
חזון (Vision)
להיות מקור והשראה לתרבות של שיתוף פעולה שיוצרת שפע כלכלי ושגשוג חברתי.
תמונת החזון לשנת 2022
"מדינת ישראל הופכת למרכז עולמי ללימוד ויישום שיתופי פעולה בתחום ההייטק, וזאת בזכות שיפור כלכלי מתמשך והשגים חברתיים שנבעו מהשקעה ממוקדת בנושאי שיתוף ".
כלומר: השיתוף – עקב אכילס של ההיטק הישראלי, הופך ליתרון.
"אם מלכתחילה הרעיון אינו אבסורדי, הרי שאין לו תקווה." אלברט איינשטיין
מפגשי המליאה
לינק זה לוקח אותנו לארכיון הכולל את כל מפגשי המליאה של מעגל תנופה.
עד כה התקיימו 20 מפגשי מליאה.
בכל מפגש השתתפו 16 עד 36 חברים וחברות.
לכל מפגש ניתן לראות את המידע הבא:
- מצגת המפגש
- סיכום המפגש
- הקלטה קולית של המפגש
- תמונות של המפגש
- מסמכי עבודה אחרי
קבוצות העבודה
לינק זה לוקח אותנו לארכיון הכולל חלק גדול ממפגשי קבוצות העבודה של מעגל תנופה.
עד כה התקיימו קרוב ל- 100 מפגשים כאלה.
בכל מפגש השתתפו בין 4 ל- 11 חברים וחברות.
לכל מפגש ניתן לראות את המידע הבא:
- הקלטה קולית של המפגש.
- תמונות של המפגש.
- מסמכי עבודה בהתאם לאופן העבודה בכל קבוצה.
חזון מורחב
- ישראל היא ראשונה בעולם בשלושה דברים :
– זיהוי של מגמות חדשות בתהליכים ובטכנולוגיה ומימושן באלפי חברות חדשות הצומחות בקצבים גבוהים.
– יצירת עסקים חדשים כתוצאה מתהליכי שיתוף מתודיים וייחודיים.
– טיפוח משאבי ההון אנושי, משיכתם לישראל ומיכסום ערכם, לצד רתימת התוצאות לרווחת כלל התושבים. - כמות שיתופי הפעולה של חברות ישראליות וזרות מוכפלת כל שנה ואף יותר.
- התחרות בין חברות ישראליות על נישות בשווקי חו"ל יורדת משמעותית כל שנה.
- האוניברסיטאות בישראל מעורבות בקביעות בתעשיה ומושכות סטודנטים מכל העולם.
- גבולות ישראל נפתחים לרבבות מדענים ומומחים מכל העולם.
– אנו משתפים אנשים אלה בנסיון ובידע שלמדנו על עקרונות השיתוף.
– הם הופכים לשותפים שלנו, מסיעים לנו בקשר לעולם ונעשים לשגרירינו בעת שחזרו לארצם. - התוצר בישראל נמצא כבר כמה שנים בגידול.
ביטויי החזון
האופן בו מקבלת תמונת החזון את ביטוייה
- מתקיימות בעולם מגמות חדשות של תהליכים עסקיים וטכנולוגיות המבוססים על שיתופיות.
- נוצרים עסקים חדשים מתוך תהליכי שיתוף הדדי (Mutual sharing).
- שיתופיות מהווה מיומנות אישית שכל אחד רוכש ומממש לרווחתו הכלכלית והחברתית.
- היקף השיתופיות, שיתופי הפעולה והשותפויות (Collaborations, Cooperation & Partnerships), גדל משנה לשנה.
- התחברויות משותפות יוצרות נישות, שירותים ומוצרים חדשים.
- אוניברסיטאות ומכוני מחקר בארץ מובילים בתחום מחקרי שיתופיות.
מעגל התנופה בחזון
- משמש כמרכז עולמי של הידע בתחום השיתופיות.
- חוקר ומפתח גישות ושיטות בתחום השיתופיות.
- פותח מרחב המאפשר את חווית השיתופיות.
- מפיץ ומנחיל את הידע והתרבות בתחום השיתופיות.
ערכי יסוד (Values)
תהליך ההקמה
את מעגל תנופה הקימה קבוצת מנכ"לים וחברי הנהלה מחברות שונות בתעשיית התוכנה וההייטק הישראלית, אנשים בעלי ניסיון וחכמת שטח שעשו לביתם וחברו יחד כדי להגשים משהו אחר שפועם בתוכם. לגרעין זה חברו מומחים ארגוניים, אנשי כספים ומנהל, פסיכולוגיים, מדענים וחוקרים מתחומים משלימים ויחד יצאנו לדרך כאשר במהלך המפגשים ממשיכים ומצטרפים חברים נוספים.
ההתכנסות הראשונה של מייסדי מעגל תנופה והתחלת תהליך הקמתו היה ביום ג', 8 ביולי 2008. המטרה הייתה ללמוד ולשלב תובנות מעשיות וידע חדש לכדי מימוש עשייה שיתופית רעננה, פתוחה ומניבה הן לחברי המעגל והן לסביבתם הקרובה והרחוקה.
המפגש הראשון התקיים בביתו של עמוס מגור, והשתתפו בו 16 החברים באים: אבי בריר, אמיר מילוא, אמיר נתן, ארז ולן, ברק בן אליעזר, גבי טל, גדעון כהן, יפעת טורבינר, מייקי יואלי, נירית עולמי האן, נתלי דוידוביץ', עמוס מגור, ערן שצמן, פרופ. צבי סבר, קטרין מלמד, שאולי קצנלסון.
מאז קיים המעגל 20 מפגשי מליאה, עם מספר משתתפים גדל שנע בין 20-36 משתתפים בכל מפגש מליאה, כאשר בנקביל התקיימו גם כמאה מפגשים של קבוצות עבודה שונות, אשר בכל אחת מהן השתתפו כ- 4-11 חברים וחברות.
המצב היום
מפגש ה- 20 החגיגי של המליאה התקיים בבית יבמ ישראל ביום 25 בינואר 2010. השתתפו בו 32 חברים.
לאחר המפגש גילה עמוס מגור כי חלה במחלת הסרטן ופעילות המליאה נעצרה.
פעילויות קבוצות העבודה המשיכה עד לסוף שנת 2010, כאשר במקביל ממשיכות לפעול 4 מתוך 9 קבוצות העבודה של מעגל תנופה, סיכום מסמכי הייסוד מעגל תנופה נכתבו והוגשו ביום 26 בנובמבר 2010 על ידי צוות קבוצת החזון אשר נפגש 13 מפגשים במהלך תהליך גיבושם.
צוות חזון מונה 10 חברים. שמות חבריו: חגי שלו (ראש הצוות), אבי בריר, אילן פרז, אמיר נתן, יובל הרפז, יורם גלי, ליטל שמר-חיים, ניבה עקרבי, עמוס מגור, שוש קלמנוביץ.
התכנון הוא לחזור וקיים מפגש את מליאה 21 , מפגש שיהיה חגיגי במיוחד, ביולי 2018.
מועד מדוייק, מיקום וסדר יום יקבעו לקראת מועד האירוע.
מבנה הפעולה
בתקופת פעילותו התכנס מעגל תנופה כל חודש ביום מתחלף בשבוע. יום זה נבחר בסבב מבין הימים שני, שלישי ורביעי, בין השעות 18:30 ל- 21:30, על פי תוכנית תאריכים שנקבעת מראש.
אנו מאמינים כי לאחר חזרתו של מעגל תנופה לפעילותת, נקיים פגישה כל חודשיים.
פגישות מליאת המעגל הנן פגישות בהן מוצגים נושאים, דעות התלבטויות וכיוונים חדשים. פגישות אלה הן המקום לארח חברים חדשים ולחשוף אותם למהותו הייחודית של מעגל תנופה.
הפגישות מתארחות במקומות מתחלפים ומתקיימות בחדרי ישיבות של חברות מסחריות, במוסדות ציבוריים, באוניברסיטאות, בבתים פרטיים ובמקומות אחרים שמעניקים אווירת השראה, פתיחות ויצירתיות למפגשים.
המטרה היא שארגונים אשר מיישמים את עקרונות שיתוף הפעולה יהיו זכאים לשום את סמל מעגל תנופה כל כרטיסי הביקוק שלהם ןהחומר התדמיתי שלהם.
העבודה המעשית של חברי המעגל מתבצעת בקבוצות העבודה. למעגל תנופה תשע קבוצות עבודה מתמחות הנפגשות ופועלות בנפרד, ופעילותן משתלבת זו בזו ומפרה זו את זו ויוצרת את התנופה למעגל כולו.
תשע קבוצות עבודה
מעבר למפגשי המליאה, נעשית פעילות מעגל תנופה במסגרת של קבוצות עבודה. כעשר קבוצות עבודה הוקמו במרוצת הזמן, כאשר בכל קבוצה 4-11 חברים. פעילותן של הקבוצות מתקיימת סביב נושא מוגדר ובפרק זמן קצוב.
מעגל תנופה פתוח לכל מי שמעוניין/ת להצטרף אליו ולקחת חלק בקידום נושא שיתוף פעולה.
מידע נוסף
- מעגל תנופה מבוסס על פעילותהתנדבותית.
- למעגל תנופה אין מנהל ואין הירארכיה ניהולית. היוזמה פתוחה לכל חבר להניע ולהוביל מהלכים והרשות נתונה לכל חבר להצטרף ליוזמות ולקדם אותן.
- מעגל תנופה פתוח לכל החפץ להצטרף לשורותיו.
- מעגל תנופה מתנהל בשקיפות ובתקשורת פתוחה בין חבריו.
- החלטות במעגל מתקבלות בהסכמה כללית. לא מבוצעים רעיונות אשר טרם זכו לא זכו לתמיכה גורפת.
- במעגל תנופה מקשיבים לדובר ולא נכנסים אחד לדברי השני.
- כל פגישות המעגל מוקלטות. כמו מקל אינדיאני, זכות הדיבור עוברת תמיד למי שאוחז במכשיר ההקלטה.
- בכוונתנו ללמוד ולקדם את נושא שיתוף הפעולה בכלל כשאנו מתחילים בתעשית ההיטק וממשיכים לכל ענפי המשק ובדרך זו ליצור עולם טוב יותר, עם שפע רב יותר לכולם.
- בכוונתינו לפעול ככל הניתן ממקום אמיתי, פתוח, מתחבר, סבלני, ומפרגן ולצד אלה להיות ממוקדים ותכליתיים בדרכנו.
- בכוונתנו לאפשר לכל מי שירצה להצטרף למעגל. מטעמים פרקטיים נדרוש שזה יתבצע לאחר שיחה ובדיקת כוונות והגדרת נושא התמחות אפשרי במעגל.
- המושג "מעגל תנופה" נולד מהמושג "גלגל תנופה" – גלגל הצובר אנרגיה ויכול להניע דברים אחרים. הגלגל הפך למעגל מכיוון שאנחנו פועלים כמעגל, כולנו שווים וכולנו יחד יוצרים את התנופה בסביבה.
- מודל הניהול שאנו שואפים אליו הוא זה שבו משתמשות להקות ציפורים נודדות. לא רק שהן עוברות מרחק כפול ממה שמסוגלת לעשות הציפור הבודדת, אלא שמי שמוביל את הלהקב הוא זה שעובד הכי קשה, הוא אינו זה שקובע את הכיוון (בד"כ הוא צעיר וחזק ולא צבר נסיון רב) והוא מתחלף רק לאחר שהתעייף.
- שיתופי פעולה הוא העיסוק בעל הפוטנציאל הגדול ביותר ליצירת צמיחה ושגשוג במאה ה- 21.
- מימוש רחב של שיתופי פעולה דורש פיתוח יכולות מתאימות (הקשבה, הערכה, פרגון, רצון לעזור, גמישות, יכולת לשחרר, וכ') ואלו הן נקודות חלשות נוכחיות בתרבות הישראלית.
- כדי להצליח עלינו לדעת להפגיש בין הזדמנות למוכנות ופיתוח יכולות ההבחנה בהזדמנויות תאפשר לקטוף אותו כשתבואנה בפנינו. העצמת האיכויות הדרושות לתרבות הישראלית תחדד את יכולותינו ליצירתיות וחדשנות ועשויה להאיץ שגשוג וצמצום פערים במדינת ישראל.
- המקום בו ראוי להתחיל בתהליך שיתוף הפעולה המואץ הוא ענף ההיטק הישראלי ותעשית התוכנה במיוחד.
- תעשית התוכנה חווה כבר היום הכרח לשתופי פעולה בכל התחומים, כולל תשתיות, פיתוח מוצרים, תמחור, רישוי, גביה, שרות, הכרזות החדשות ועוד. תתי שוק כמו Open Source, SaaS, ו- Web 2.0 חווים זאת בעצמה רבה.
- התוכנה היא חומר אך יש לה תכונות בעלות אופי רוחני יותר מכל ענף אחר. מחיר השכפול, מחיר השינוע ואף מחיר הפצת השינויים במוצרים הוא מתקרב לאפס.
- תעשית התוכנה נושקת ומשפיעה על כל התעשיות האחרות ואלו מניעות את גלגלי הכלכלה.
- כוח המחשבה של קבוצה הטרוגנית של אנשים הממוקדים במטרה משותפת ופועלים בהרמוניה (שילוב מוחות, MasterMind) הינו בעל עצמה רבה שעשויה להביא לשינוי וליצור מציאות חדשה.
י
הוכחת יכולת ויצירת ערך יוצא דופן, משותפויות בהייטק
תהליכיי העצמת היכולת לשיתופי פעולה מתחילים במעגל תנופה שמממש חיבורים ראשונים של קבוצות מגוונות בתעשיית ההיטק הישראלית.
- שיתופי הפעולה ומבצעיהם בתעשית ההיטק מתועדים, נלמדים, וזוכים לחשיפה והערכה רבה.
- מתקיימים מעגלים של מנהלים מחברות הייטק שונות אשר משתפים פעולה ביניהם והתהליך מתועד ונלמד.
- משלחות שמגיעות לארץ, עוברות במשך יומיים מרוכזים תהליך דומה לתהליך שעוברות חברות ההיטק, ולאחר מכן מופגשות ומשתפות פעולה עם קבוצות אלה מישראל.
- מתקיימים קורסים וסדנאות קצרות למנהלים, במסגרות שונות, כדי שיבינו את משמעות התהליך ובמטרה לזהות מהם מי מהם מתאים ורוצה להצטרף למעגלים נוספים.
– מעגל תנופה מוליך, מרכז ומבצע של תהליך זה בשיתוף עם ארגונים נוספים.
– מעגל תנופה מגדיר את הכיוון, מעלה את המודעות והחשיבות שלו, רותם חברות ורשויות לעשיה ואף מוליך את העשייה עצמה.
- מטרתו הראשונה במעלה של מעגל תנופה היא להביא תנופה ושגשוג לסביבתנו הקרובה והרחוקה.
- מעגל תנופה הוא משתתפיו (Belongingness) והעשיה שלהם. תרומת החברים למעגל חשובה להצלחתו. חשוב להראות אותה במעשים. כגודל העשיה גודל ההתרמות.
- אנו מזמינים כל גוף אחר, או מוסד או קבוצה אחרת הפועלת לקידום שיתוף הפעולה בישראל ובעולם, להצטרף אלינו, לשתף אותנו בחידושיו והבנותיו ולקחת חלק בפעילויותינו.
- המעגל קורא ומזמין את בכירי ההיטק, אלה שעשו והנהיגו יצרניות תוכנה להצלחה, להצטרף ולתרום מניסיונם והידע שצברו. הבמה פתוחה לכל דעה, כל שיטה, כל אפשרות עסקית שנוסתה והביאה לתוצאות יוצאות דופן.
- כל חמרי פגישותינו יהיו פתוחים לכל מי שרוצה לשמוע וללמוד. הפגישות תוקלטנה, תצולמנה, ותסוכמנה וכל החומרים יועלו לאינטרנט באופן פתוח (בשלב הראשון גם ללא תשלום).
- תיעוד זה יאפשר לחברי הקבוצה שיעדרו ממפגשים אלו או אחרים, להמשיך ולהתעדכן בנעשה ולחברים חדשים להצטרף בכל עת.
- חלק מהמפגשים יהיו מפגשי חוויה לצורך פיתוח דרכים לקרוב לבבות ויצירת קשר.
- מעגל תנופה מתוכנן להירשם בעתיד כחברה לתועלת הציבור (חברה בע"מ המשלמת מע"מ). נבחנת גם האפשרות לרישום כעמותה.
- מטרה נוספת של מעגל תנופה היא לאפשר לחברים המעוניינים בכך גם למצוא בעזרתו עבודה בשכר.
- המעגל ייצר רעיונות ויעודד את חבריו ליזום Startups הנשענים על תהליכי שיתוף פעולה.
- המעגל פועל כגוף אובייקטיבי נטול אינטרסנטיות בחברה זו או אחרת ומכוח זה הוא ייצר עבודות ויוכל להעסיק בהן גם את חבריו, באותם מקרים בהם יש להם יכולת מתאימה.
- כל פעילות עסקית בה יהיה מעורב המעגל, תפריש למעגל סכום שיהיה בסדר גודל של "מעשר", לצורך תמיכה בהמשך קיומו.
- רעיונות שעולים או נבנים במעגל.
- רגע לפני היציאה לביצוע ומימוש רעיונות אלה (או נגזרים מהם, או חלקם) חייבת להתבצע הכרזה על כך במעגל.
- לחברי המעגל הזכות להציע להצטרף.
- ליוזם או היוזמים הזכות לבחור.
- למציע הזכות להכריז שגם הוא מבצע.
- ושיתוף הפעולה ביניהם הכרחי. . . .
- עקרון שיתוף הפעולה מאפשר לכל מימוש להתחבר עם מימוש אחר.
שלושת מייזמי LifeForce
פורום CCOs ישראל
הפורום יפעל להפצת ההבנה לנחיצותו וחשיבותו של מנהל בכיר שיבצע משימות CCO בתוך כל ארגון, חברה ואף עמותה בישראל.
מיסוד פורום CCOs ישראל יאפשר כבית ותמיכה לכל קשר שוטף בין ה- CCO-ים אשר כבר פועלים בארגונים, תחת השם CCO, או שמות אחרים, הן בארץ ובהדרגה גם בעולם.
לפורום זה יוזמן כל CCO חדש בישראל, וממנו הוא יוכל לקבל סיוע והכוונה ותמיכה בהתחלת פעולתו ובכל שלב בדרך.
מעגל תנופה – FlyCircle
מעגל תנופה הנו מרכז חברתי-עסקי ייחודי העוסק בלימוד, פיתוח ויישום שיטות לקידום תוצאות עסקיות דרך שיתופי פעולה, בתוך ובין אנשים וארגונים.
עד כה התקיימו 20 מפגשי מליאה. בכל מפגש השתתפו 16 עד 36 חברים וחברות. בנוסף התקיימו קרוב ל- 100 מפגשים של 9 קבוצות העבודה של המעגל. בכל מפגש כזה השתתפו בין 4 ל- 11 חברים.
אדוות נתינה Giving Ripples –
אדוות נתינה משלבות את אנשי הארגון בתהליכים אקטיביים לנתינה ישירה, כתחליף לתרומה פאסיבית לצדקה.
ההשפעה של תהליכים כאלו עצומה, מעצם היותם פותחים ומקרבים לבבות. אדוות הנתינה מתרחבות ומגיעות לכל מקום, הן מגבשות ומרככות כל נוקשות, מאפשרות עבודה משותפת אפקטיבית גם בכל הפרויקטים העסקיים של החברה.